เวียดนามพลิกเกมอุตสาหกรรม: โฮจิมินห์ซิตี้สู่ฐานการผลิตเทคโนโลยีอาเซียน

แผนใหญ่ 2050: เปลี่ยนเมืองให้เป็นระบบอุตสาหกรรมแบบบูรณาการ

ข้อมูลจากสำนักงานฯ ระบุว่า ปัจจุบันนครโฮจิมินห์มีนิคมอุตสาหกรรมและเขตส่งออกจำนวน 66 แห่ง ครอบคลุมพื้นที่กว่า 27,000 เฮกตาร์ เป้าหมายในอีก 25 ปีข้างหน้าคือการผลักดันให้ตัวเลขดังกล่าวเพิ่มเป็น 105 แห่ง บนพื้นที่กว่า 49,000 เฮกตาร์ ซึ่งเทียบเท่ากับการขยายตัวเชิงพื้นที่ถึงเกือบ สองเท่า

แต่จำนวนไม่ใช่จุดสำคัญ สาระที่แท้จริงคือการ “ยกระดับประเภทของอุตสาหกรรมที่เข้ามา” จากภาคการผลิตแบบใช้แรงงานสู่ภาคเทคโนโลยีและนวัตกรรม โดยเมืองกำลังดึงดูดการลงทุนในสาขา:

• ปัญญาประดิษฐ์ (AI)
• ชิปเซมิคอนดักเตอร์
• เทคโนโลยีชีวภาพ
• เมืองอัจฉริยะ
• เทคโนโลยีคาร์บอนต่ำ
• การผลิตอัจฉริยะ (Smart Manufacturing)

เป้าหมายในช่วงปี 2568–2573 คือการดึงดูดเงินลงทุนกว่า 21,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ด้วยอัตราการลงทุนเฉลี่ย 8–10 ล้านดอลลาร์สหรัฐต่อเฮกตาร์ และตั้งเป้าอัตราเบิกจ่ายโครงการไม่ต่ำกว่า ร้อยละ 70 ความทะเยอทะยานนี้สะท้อนว่า เวียดนามไม่ได้ต้องการเป็น “โรงงานของอาเซียน” หากต้องการเป็น แพลตฟอร์มเทคโนโลยีของโลกตะวันออก

ภูมิรัฐศาสตร์แห่งการผลิต: เวียดนามคือผู้รับประโยชน์จากความไม่แน่นอนของโลก

การปรับยุทธศาสตร์ของโฮจิมินห์เกิดขึ้นในช่วงเวลาเดียวกับที่ระบบการค้าโลกอยู่ในสภาวะปั่นป่วน:

• สงครามการค้า
• นโยบายภาษีสหรัฐ
• ความตึงเครียดจีน–ตะวันตก
• การกระจายห่วงโซ่อุปทานแบบไม่พึ่งพาประเทศใดประเทศหนึ่ง

ข้อมูลจากสำนักงานฯ ชี้ว่า การเปลี่ยนแปลงนโยบายภาษีของสหรัฐฯ โดยเฉพาะต่อจีน คือแรงผลักสำคัญที่ทำให้บริษัทข้ามชาติมองหา “ฐานการผลิตสำรอง” และเวียดนามกำลังขึ้นเป็นหนึ่งในตัวเลือกหลัก

แรงงานที่แข่งขันได้เพียงไม่กี่ประเทศ การเปิดตลาดเสรีกับมหาอำนาจหลายชาติ และความพร้อมด้านพื้นที่อุตสาหกรรม ทำให้เวียดนามกลายเป็น จุดเชื่อมใหม่ของห่วงโซ่อุปทานโลก ตัวอย่างเช่น นิคมอุตสาหกรรมเฮียบเฟือก ได้รับความสนใจเพิ่มขึ้นจากนักลงทุน:

• เกาหลีใต้
• ญี่ปุ่น
• จีน
• ไต้หวัน

โดยนักลงทุนเหล่านี้มองหาโซลูชันที่รองรับ:

• เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ
• เศรษฐกิจหมุนเวียน
• Net Zero 2050

ในระบบเศรษฐกิจโลกยุคใหม่ ความยั่งยืนไม่ใช่ภาพลักษณ์ แต่เป็นกลยุทธ์ และเวียดนามกำลังเล่นเกมนี้อย่างจริงจัง

 ความเสี่ยงเชิงกฎหมาย: จุดอ่อนที่อาจกลายเป็น “อุปสรรคเชิงระบบ”

แม้เวียดนามสร้างโมเมนตัมการเติบโตอย่างโดดเด่น แต่รายงานของสำนักงานฯ เตือนถึง “จุดเสี่ยงเชิงโครงสร้าง” ที่ต้องจัดการอย่างเร่งด่วน โดยเฉพาะในด้านกฎหมายและกระบวนการอนุมัติ ผู้ประกอบการในเวียดนามกำลังเผชิญกับความท้าทาย ได้แก่:

• การเข้าถึงที่ดินและการเวนคืน
• ขั้นตอนการอนุมัติที่ซับซ้อน
• ความล่าช้าของการจัดสรรพื้นที่
• ความไม่สอดคล้องในการตีความกฎหมาย
• ภาระค่าใช้จ่ายในช่วงรอโครงการ

ความล่าช้าเหล่านี้ทำให้เกิด project waiting cost ที่สูงขึ้น และสร้างความไม่แน่นอนเชิงธุรกิจ ซึ่งอาจบั่นทอนความสามารถในการแข่งขันของประเทศ กล่าวอีกนัยหนึ่ง เวียดนามสามารถสร้างเมืองใหม่ได้เร็ว แต่ต้องทำให้ระบบราชการ “อัปเกรดทันเวลา”

ตอบโจทย์การลงทุนด้วย One-stop Service และการเร่งเคลียร์ปัญหาค้าง

เพื่อลดความเสี่ยงของนักลงทุน โฮจิมินห์กำลังปรับระบบการอนุมัติแบบ One-stop Service โดยให้อำนาจสำนักงานเมืองและคณะกรรมการ HEPZA เป็นกลไกหลักในการอนุมัติ ข้อมูลจากสำนักงานฯ ระบุว่า ตั้งแต่ต้นปี เมืองสามารถแก้ไขโครงการค้างคาได้ 670 จาก 838 โครงการ หรือ ร้อยละ 80 ซึ่งถือเป็น “สัญญาณความตั้งใจเชิงสถาบัน” ที่พบไม่บ่อยในระบบราชการเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ความโปร่งใสลดความเสี่ยงความแน่นอนเพิ่มความเชื่อมั่น และความเร็วคือความได้เปรียบ

 เปลี่ยนฐานเศรษฐกิจ: จากแรงงานราคาถูกสู่เทคโนโลยีมูลค่าสูง

แผนพัฒนานิคมอุตสาหกรรมของเมืองช่วงปี 2568–2573 ไม่ได้มุ่งเน้นการขยายพื้นที่อย่างเดียว แต่กำลังเปลี่ยน DNA ของการผลิตภายในประเทศ เป้าหมายคือ:

• อุตสาหกรรมเทคโนโลยีก้าวหน้า
• อุตสาหกรรมเชิงนิเวศ
• Value-added manufacturing
• และเศรษฐกิจฐานความรู้

รายงานสำนักงานฯ วิเคราะห์ว่า แนวโน้มนี้สร้างโอกาสให้กับธุรกิจในหลายสาขา เช่น

• เทคโนโลยีขั้นกลาง–ปลาย
• ระบบอัตโนมัติ
• โลจิสติกส์
• พลังงานประสิทธิภาพสูง
• บริการบำรุงรักษาเครื่องจักร

และโดยเฉพาะ เครือข่ายอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์, AI และเทคโนโลยีชีวภาพ ประเทศที่เคยเป็น “โรงงานของคนอื่น” กำลังพยายามเป็น “แพลตฟอร์มของเทคโนโลยีโลก”

 ผู้ประกอบการไทย: โอกาสใหญ่ แต่เดิมพันสูง

สำนักงานฯ ระบุว่า ความเปลี่ยนแปลงนี้มีผลกระทบโดยตรงต่อผู้ประกอบการไทย โดยเฉพาะอุตสาหกรรมที่แข่งขันด้วยต้นทุน เช่น ชิ้นส่วนและวัตถุดิบ เวียดนามอาจ:

• แย่งฐานผลิต
• แย่งนักลงทุน
• แย่งออเดอร์ระยะยาว

แต่ในทางกลับกัน ไทยยังมีช่องทางเข้าสู่เกม ผ่าน:

• การร่วมทุนกับผู้พัฒนานิคม
• การเช่าพื้นที่ในโครงการใหม่
• การเข้าระบบซัพพลายเชนเทคโนโลยี
• การให้บริการด้านโลจิสติกส์และอัตโนมัติ

อย่างไรก็ตาม สำนักงานฯ เตือนว่า ผู้ประกอบการไทยต้องจัดการความเสี่ยงทางกฎหมายอย่างเป็นระบบโดยเฉพาะ:

• การตรวจสอบสถานะที่ดิน
• การใช้สัญญามาตรฐาน
• การกำหนด protective clauses
• และการจัดทำประกันความเสี่ยง

เวียดนามเป็นโอกาสแต่เวียดนามไม่ใช่ตลาดที่เล่นได้ด้วยความประมาท

เดิมพันระยะยาว: สร้างประเทศที่แข่งขันด้วย “ระบบ” ไม่ใช่ “ราคา”

การเปลี่ยนแปลงในโฮจิมินห์คือภาพสะท้อนการขยับตัวเชิงยุทธศาสตร์ของประเทศที่ต้องการหลุดพ้นจากการเป็นผู้ผลิตราคาถูก และก้าวสู่การเป็นผู้เล่นในระบบเศรษฐกิจโลกแบบใหม่ โมเดลนี้ตั้งอยู่บน 4 เสาหลัก:

1. โครงสร้างพื้นฐานอุตสาหกรรมระดับโลก
2. ระบบกฎหมายที่โปร่งใสและคาดการณ์ได้
3. เทคโนโลยีและการเพิ่มมูลค่า
4. ความยั่งยืนเชิงสิ่งแวดล้อม

เวียดนามไม่ได้แข่งขันเพื่อ “ขายสินค้า” แต่แข่งขันเพื่อ ขายความสามารถของระบบเศรษฐกิจ และในโลกที่อุตสาหกรรมถูกขับเคลื่อนด้วย AI ชิป และพลังงานสะอาด ประเทศที่สร้าง “ระบบที่รองรับอนาคตได้ก่อน” คือผู้ชนะ