แนวคิด 6E และ 6บ. ต้นแบบภาวะผู้นำในโลกไม่แน่นอน
18 มิถุนายน 2568
Business Leader / กองบรรณาธิการ THE LEADERS
โลกธุรกิจในปัจจุบันเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วและเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน ความผันผวนทางเศรษฐกิจ การเมือง เทคโนโลยี ไปจนถึงวิกฤตการณ์ระดับโลก เช่น โรคระบาด COVID-19 และสถาการณ์การค้าโลก และปัญหาสงครามที่เกิดขึ้นในหลายพื้นที่ใโลก นต่างส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อการดำเนินธุรกิจอย่างที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ทำให้องค์กรจำนวนมากต้องเผชิญกับทางเลือกระหว่าง “การปรับตัว” หรือ “การล่มสลาย”
“ในโลกที่ทุกอย่างเปลี่ยนแปลงเร็วเกินคาด มีเพียงผู้นำที่กล้าปรับ กล้าเปลี่ยน และกล้าตัดสินใจเท่านั้น ที่จะพาองค์กรฝ่าวิกฤตไปได้”
คุณชัยวัตน์ อุทัยวรรณ์ นักบริหารมือทอง ผู้เชี่ยวชาญทางด้านการบริหารงานในสภาวะของความไม่แน่นอน และเกิดวิกฤต ที่สื่อมวลชนขนานนามว่า “หมอผ่าตัดองค์กร” มาให้ความรู้และแนวทางในการบริหารงานในสภาวะของความไม่แน่นอนที่เกิดขึ้น เพื่อให้ผู้ประกอบการธุรกิจ SMEs และผู้ประกอบการทั่วไปที่สนใจได้เรียนรู้ คุณชัยวัตน์ มีบทบาทในฐานะผู้บริหารระดับสูงในองค์กรขนาดใหญ่ และได้รับการยอมรับในแวดวงธุรกิจและสังคม คุณชัยวัตน์ อุทัยวรรณ์ ได้นำเสนอแนวคิด 6E และ 6บ เพื่อเป็นต้นแบบภาวะผู้นำในโลกไม่แน่นอน โดยมีรายละเอียดดังต่อไปนี้
6E Model: ต้นแบบภาวะผู้นำในโลกไม่แน่นอน
คุณชัยวัฒน์ถ่ายทอดกรอบแนวคิดของผู้นำยุคใหม่ ผ่านโมเดล 6E ที่เน้นการสร้างการเปลี่ยนแปลงจากภายในสู่ภายนอก ดังนี้
1. ENVISION: ผู้นำต้องมีวิสัยทัศน์
ผู้นำที่ดีต้องสามารถมองไปข้างหน้าได้อย่างชัดเจน เข้าใจทิศทางของโลกและรู้ว่าองค์กรควรมุ่งหน้าไปทางไหน วิสัยทัศน์ไม่ใช่แค่ภาพฝัน แต่เป็นเป้าหมายที่วางแผนและลงมือทำได้จริง
2. ENABLE: จากความฝันสู่การปฏิบัติ
การมีความฝันไม่เพียงพอ ผู้นำต้องเปลี่ยนความคิดให้กลายเป็นแผนปฏิบัติ ปรับตัวให้สอดคล้องกับสถานการณ์ และตอบคำถามสำคัญว่า เราจะทำอย่างไรให้บรรลุเป้าหมาย ภายใต้ข้อจำกัดที่มี
3. EMPOWERMENT: มอบอำนาจอย่างมีคุณภาพ
การกระจายอำนาจให้ผู้ปฏิบัติงานไม่ได้หมายถึงการโยนภาระ แต่คือการสร้างสภาพแวดล้อมที่ทีมงานรู้สึกว่า “มีความหมาย” และ “มีส่วนร่วม” ในความสำเร็จขององค์กร
4. ENCOURAGE: สร้างแรงใจ จุดไฟศรัทธา
ผู้นำต้องเป็นแรงบันดาลใจให้ผู้อื่น เชื่อมโยงเป้าหมายขององค์กรเข้ากับคุณค่าของพนักงาน และกระตุ้นศักยภาพจากภายใน ไม่ใช่จากคำสั่ง
5. ENERGIZE: จุดประกายความคิด พิชิตใจทีมงาน
การสื่อสารของผู้นำมีผลอย่างยิ่งต่อพลังใจของทีม วิธีการพูด การวางตัว และความจริงใจในการปฏิบัติ ล้วนช่วยให้คนทำงานรู้สึก “อยากร่วมสร้าง” มากกว่า “แค่ทำตาม”
6. ETHIC: คุณธรรมของผู้นำ
สุดท้ายแล้ว ผู้นำที่มีพลังแท้จริงคือผู้นำที่มีจริยธรรม เสียสละ ไม่เห็นแก่ประโยชน์ส่วนตน ซื่อสัตย์ต่อหลักการ และมีความเมตตาที่จะนำทีมไปสู่ความสำเร็จร่วมกัน
.jpg)
6 บ. คุณสมบัติผู้บริหารยุคใหม่
นอกจากกรอบความคิด 6E แล้ว คุณชัยวัฒน์ยังกล่าวถึง “คุณสมบัติ 6 บ.” ที่ผู้บริหารในยุคนี้ควรมี ได้แก่:
- บริหาร – มีทักษะการแบ่งงานอย่างเหมาะสม
- บริบูรณ์ – มีความรู้รอบด้าน
- บริสุทธิ์ – ยึดมั่นในความถูกต้อง
- บริหารเวลา – บริหารจัดการเวลาได้ดี
- บรรลุผล – มุ่งเน้นผลลัพธ์ที่มีคุณภาพ
- บ่มเพาะ – พัฒนาคนรุ่นใหม่ในองค์กร
สำหรับผู้ประกอบการยุคใหม่
ผู้ประกอบการโดยเฉพาะ SME ต้องเรียนรู้ว่า “ผู้นำ” ไม่ใช่เพียงคนที่สั่งการ แต่คือต้นแบบของการเปลี่ยนแปลง ยิ่งในภาวะวิกฤต ยิ่งต้องใช้ วิสัยทัศน์ พลังใจ และคุณธรรม ควบคู่กันไปในการขับเคลื่อนองค์กร
หลักสูตร Business Leadership in an Uncertain World จากโครงการ The Guru Season 3 จึงเป็นโอกาสอันมีค่าสำหรับผู้ประกอบการไทยที่ต้องการเตรียมความพร้อมในการเผชิญความไม่แน่นอนอย่างมั่นคงและมีประสิทธิภาพ
“ยิ่งโลกเปลี่ยนเร็ว ผู้นำยิ่งต้องคิดให้ชัด ทำให้ไว และจริงใจกับทีมให้มากขึ้น”
ที่มา
The Guru ปันความรู้ จากกูรู สู่ตลาดโลก ของสถาบันพัฒนาผู้ประกอบการการค้ายุคใหม่ NEA ของกรมส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ โดยเชิญ คุณชัยวัฒน์ อุทัยวรรณ์ ประธานคณะกรรมการสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) มาร่วมถ่ายทอดองค์ความรู้ผ่านหลักสูตร “Business Leadership in an Uncertain World” เพื่อปูพื้นฐานแนวคิดเรื่อง “การผ่าตัดองค์กร” ด้วยภาวะผู้นำที่ตอบโจทย์ยุคใหม่
สามารถเข้าไปเรียนรู้เพิ่มเติมได้ที่ : 🔗 The Guru ปันความรู้ จากกูรู สู่ตลาดโลก
