“สุภกิต-ศุภชัย” ทายาทรุ่น 3 ขับเคลื่อนธุรกิจ CP ศตวรรษที่ 2

“สุภกิต-ศุภชัย” ทายาทรุ่น 3 ขับเคลื่อนธุรกิจ CP ศตวรรษที่ 2

Business Leader / กองบรรณาธิการ THE LEADERS

การขับเคลื่อนธุรกิจจากรุ่น 1 สู่ รุ่น 2

เครือเจริญโภคภัณฑ์ (CP) บริษัทข้ามชาติรายใหญ่ของไทยที่ปัจจุบันยังคงถูกกุมบังเหียนด้วย “ธนินท์ เจียรวนนท์” มาครบ 104 ปี ในปี 2568 ถึงแม้ว่าในช่วงที่ผ่านมา “ธนินท์” จะลดบทบาทจากประธานกรรมการ 3 บริษัทที่เป็นเรือธงของเครือ CP เมื่อปี 2562 คือ บริษัทเจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด (มหาชน) , บริษัทซีพีออลล์ จำกัด (มหาชน) และบริษัททรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)

ถึงอย่างไร “ธนินท์” ยังคงบทบาทประธานอาวุโสเครือเจริญโภคภัณฑ์ ที่ยังคงเป็น ICONIC ของ CPโดยเหตุผลสำคัญของ “ธนินท์” ที่ตัดสินใจลาออกเพราะต้องการดันลูกชายขึ้นมามีบทบาทสำคัญของ CP และเป็นผู้ขับเคลื่อน CP ให้เข้าสู่องค์กร 100 ปี ในปี 2564 ที่ตั้งใจจะเป็นวาระฉลองครั้งใหญ่หลังจากสร้างจุดเริ่มต้นของธุรกิจจากร้านขายเมล็ดพันธุ์ผักในนาม “เจียไต๋” ในย่านทรงวาสเมื่อปี 2464 ที่เป็นผลงานของรุ่น 1 “เจี่ย เอ็กชอ” และ “เจี่ย จิ้นเฮี้ยง” ก่อนส่งต่อให้ “ธนินท์” ทายาทรุ่น 2 เป็นผู้นำธุรกิจของตระกูล


ศตวรรษที่ 2 ในมือทายาทรุ่นที่ 3

“สุภกิต เจียรวนนท์” และ “ศุภชัย เจียรวนนท์” ทายาทรุ่นที่ 3 ของตระกูลที่เป็นบุตรชายของ “ธนินท์” ถูกผลักดันขึ้นมาเป็นผู้นำ CP เมื่อปี 2562 โดย “สุภกิต” รับบทบาทเป็นประธานกรรมการเครือเจริญโภคภัณฑ์ ส่วน “ศุภชัย” รับหน้าที่เป็นประธานคณะผู้บริหารเครือเจริญโภคภัณฑ์

สำหรับ “สุภกิต” ในช่วงที่ผ่านมารับหน้าที่ดูแลธุรกิจในจีนของ CP โดยเฉพาะกลุ่มธุรกิจค้าปลีก เช่น บริษัท C.P.Lotus Corporation , บริษัท Shanghai Kinghill , บริษัท Super Brand Mall และเมื่อขึ้นมาเป็นประธานกรรมการเครือเจริญโภคภัณฑ์ ถูกมอบหมายให้ดูแลธุรกิจค้าปลีกและอุตสาหกรรมเกษตร โดยเป็นประธานกรรมการบริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด (มหาชน) , บริษัทซีพีออลล์ จำกัด (มหาชน)

บริษัท เจียไต๋ กรุ๊ป จำกัด เป็นอีกบริษัทในกลุ่มธุรกิจเกษตรอุตสาหกรรมที่ “สุภกิต” เข้าไปนั่งเป็นประธานกรรมการบริษัท โดยเจียไต๋ กรุ๊ป เป็นธุรกิจที่ “เจียรวนนท์” สาย “เจี่ย จิ้นเฮี้ยง” (ชนม์เจริญ เจียรวนนท์) น้องชายของ “เจี่ย เอ็กชอ” เป็นผู้ดูแล โดยปัจจุบันมี “มนัส เจียรวนนท์” ลูกชายของชนม์เจริญ เป็น CEO

ขณะที่ธุรกิจในจีน “สุภกิต” ยังคงเป็นผู้ดูแลสำคัญ โดยเฉพาะการเป็นประธานกรรมการกลุ่ม บริษัท ซีพีจี โอเวอร์ซี จำกัด หรือ เจิ้งต้ากรุ๊ป ซึ่งเป็นชื่อชาวจีนรู้จัก CP ในนามเจิ้งต้ากรุ๊ป รวมถึงยังเข้าไปเป็นกรรมการของธุรกิจที่ CP เข้าไปร่วมถือหุ้น เช่น บริษัท ผิงอัน อินชัวรันส์ จำกัด (ประเทศจีน) ซึ่งเป็นบริษัทประกันที่ใหญ่ที่สุดของจีน โดย CP เข้าไปถือหุ้นสัดส่วน 15.6% เมื่อปี 2556 ใช้วงเงินสูงถึง 280,000 ล้านบาท

ส่วน “ศุภชัย” นอกจากการรับหน้าที่ประธานคณะผู้บริหารเครือเจริญโภคภัณฑ์ ยังเป็นประธานกรรมการบริษัททรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) โดยเป็นธุรกิจที่ “ธนินท์” ให้ความสนใจมากถึงแม้ว่าจะเจอปัญหาหนี้ต่างประเทศในช่วงวิกฤติเศรษฐกิจปี 2540 แต่เป็นกลุ่มธุรกิจที่ “ธนินท์” ตัดสินใจเลือกเก็บไว้

การดำเนินธุรกิจโทรคมนาคมของ CP เริ่มต้นจากการเข้าร่วมประมูลสัมปทานโทรศัพท์บ้านเมื่อปี 2534 โดยในครั้งนั้นเข้าประมูลนาม บริษัท ซี.พี.เทเลคอมมิวนิเคชั่น จำกัด ซึ่งภายหลังถูกเปลี่ยนชื่อเป็น บริษัท เทเลคอม เอเชีย คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ TA ผู้รับสัมปทานโทรศัพท์พื้นฐาน 2.6 ล้านเลขหมาย ก่อนกระโดดเข้าสู่ธุรกิจโทรศัพท์เคลื่อนที่ โดยร่วมกับบริษัท Orange ในนามบริษัททีเอ ออเรนจ์ จำกัด ก่อนที่ Orange จะถอนการลงทุน และขายหุ้นทั้งหมดให้ CP และต่อยอดกลายมาเป็นทรู คอร์ปอเรชั่น

ศุภชัย” เริ่มต้นช่วยงาน CP ที่บริษัทร่วมทุนกับบริษัทต่างชาติ โดยระหว่างปี 2532-2535 ช่วยงานที่บริษัทสยามแม็คโคร จำกัด (มหาชน) ที่ร่วมทุนกับเนเธอร์แลนด์ และบริษัทวินิไทย จำกัด (มหาชน) ที่ร่วมทุนกับเบลเยี่ยม หลังจากนั้นจึงเริ่มมาร่วมงานกับ TA ในตำแหน่งกรรมการ ซึ่งเป็นการทำงานร่วมกับมืออาชีพที่ “ธนินท์” เลือกมาดูแลธุรกิจโทรคมนาคมอย่าง “อาชว์ เตาลานนท์”

จนกระทั่งปี 2542 “ศุภชัย” ขึ้นมาเป็น CEO ของ TA แทน “อาชว์” ที่ขยับขึ้นไปเป็นประธานกรรมการ ในยุคที่ CP เพิ่งเริ่มเข้าสู่ธุรกิจโทรศัพท์มือถือไม่นาน และถูกจับตาในฐานะ CEO รุ่นใหม่ ทายาทเจ้าสัวธนินท์ 

ปัจจุบัน “สุภกิต-ศุภชัย” เป็นคีย์แมนคนสำคัญของเครือเจริญโภคภัณฑ์ที่มีการลงทุนครั้งใหญ่ว่าจะเป็นการซื้อกิจการเทสโก้โลตัส กลับคืนมาด้วยมูลค่าถึง 330,000 ล้านบาท ทำให้ได้ธุรกิจของเทสโก้ในไทยและมาเลเซีย ซึ่งทำให้ “สุภกิต” ดูแลธุรกิจค้าปลีกครอบคลุมทั้งในไทย จีนและมาเลเซีย

รวมถึงการที่ทรู ควบรวมดีแทค เมื่อปี 2565 ที่เป็นการตอกย้ำว่าธุรกิจโทรคมนาคมและดิจิทัลเป็นธุรกิจสำคัญที่ “ธนินท์” ให้ความสนใจมาตลอด 30 ปี นับตั้งแต่ก้าวแรกที่เข้ามาสู้ในสมรภูมิสัมปทานโทรศัพท์พื้นฐาน มาถึงสงครามราคามือถือ และกำลังต่อสู้ในยุคเทคโนโลยีดิจิทัล โดยมี “ศุภชัย” เป็นขุนพลคนสำคัญของเจ้าสัว

 

 


หน้าหลัก > ผู้นำธุรกิจ

ข่าวที่เกี่ยวข้อง

เจาะวิธีคิดกลุ่ม "ซีพี" ผนึกยักษ์ใหญ่จีน เปิดศึกธนาคารไร้สาขา

เจาะวิธีคิดกลุ่ม "ซีพี" ผนึกยักษ์ใหญ่จีน เปิดศึกธนาคารไร้สาขา

20 มิถุนายน 2568

Business Leader / กองบรรณาธิการ THE LEADERS

เมื่อธนาคารแห่งประเทศไทยประกาศผลการคัดเลือก Virtual Bank เมื่อวันที่ 19 มิถุนายนที่ผ่านมา หนึ่งในชื่อที่โดดเด่นที่สุดคือ "แอสเซนด์ มันนี่" ในเครือเจริญโภคภัณฑ์ ที่ได้รับใบอนุญาตจัดตั้งธนาคารไร้สาขาแห่งแรกของไทย

เปิดโฉม 3 กลุ่มทุนผู้ชนะ Virtual Bank: ผู้เปลี่ยนโฉมระบบธนาคารไทย

เปิดโฉม 3 กลุ่มทุนผู้ชนะ Virtual Bank: ผู้เปลี่ยนโฉมระบบธนาคารไทย

20 มิถุนายน 2568

Business Leader / กองบรรณาธิการ THE LEADERS

การประกาศผลการคัดเลือกธนาคารพาณิชย์ไร้สาขาครั้งแรกของไทยเมื่อวันที่ 19 มิถุนายน 2568 ถือเป็นจุดเปลี่ยนประวัติศาสตร์ของระบบการเงินไทย เมื่อธนาคารแห่งประเทศไทยประกาศให้ความเห็นชอบแก่ 3 กลุ่มทุนยักษ์ใหญ่ที่จะร่วมกันสร้างนิยามใหม่ของ "ธนาคาร" ในศตวรรษที่ 21

ปิดตำนาน 25 ปี! Telenor ประกาศขายหุ้น TRUE เกลี้ยงพอร์ต 1.2 แสนล้าน ส่งไม้ต่อ ‘ศุภชัย เจียรวนนท์’ ขึ้นแท่นคุมเบ็ดเสร็จ

ปิดตำนาน 25 ปี! Telenor ประกาศขายหุ้น TRUE เกลี้ยงพอร์ต 1.2 แสนล้าน ส่งไม้ต่อ ‘ศุภชัย เจียรวนนท์’ ขึ้นแท่นคุมเบ็ดเสร็จ

22 มกราคม 2569

Business Leader / กองบรรณาธิการ THE LEADERS

Telenor ประกาศขายหุ้น TRUE เกือบทั้งหมด 24.95% ให้ “ศุภชัย เจียรวนนท์” ผ่านบริษัทตั้งใหม่ ARISE Digital Technology พร้อม Option ขายหุ้นที่เหลือใน 2 ปี สัญญาณถอนตัวจากตลาดไทย และจุดเปลี่ยนครั้งสำคัญของ TRUE

ดีล CP Axtra–The Food Purveyor: ทางด่วนใหม่ของสินค้าไทยสู่ห้างพรีเมียมมาเลเซีย

ดีล CP Axtra–The Food Purveyor: ทางด่วนใหม่ของสินค้าไทยสู่ห้างพรีเมียมมาเลเซีย

4 มีนาคม 2569

พลีธรรม ตริยะเกษม / บรรณาธิการ

เมื่อ CP Axtra ในเครือซีพี ทุ่มเงินกว่า 420 ล้านดอลลาร์สหรัฐ เข้าซื้อเครือซูเปอร์มาร์เก็ตพรีเมียม The Food Purveyor ในมาเลเซีย ดีลนี้อาจถูกมองในมุมการขยายอาณาจักรค้าปลีกของทุนไทย แต่สำหรับผู้ประกอบการไทยจำนวนมาก มันคือ “โครงสร้างพื้นฐานทางการค้าชุดใหม่” ที่อาจกลายเป็นทางด่วนพาสินค้าไทยขึ้นชั้นวางห้างระดับบนในอาเซียน หากเตรียมตัวทันและถูกจุด

‘เฉลิม อยู่วิทยา’ ยืนหนึ่งมหาเศรษฐีไทย 1.44 ล้านล้าน ถอดรหัส 'ทำน้อย แต่ดีที่สุด'

‘เฉลิม อยู่วิทยา’ ยืนหนึ่งมหาเศรษฐีไทย 1.44 ล้านล้าน ถอดรหัส 'ทำน้อย แต่ดีที่สุด'

7 กรกฎาคม 2568

Business Leader / กองบรรณาธิการ THE LEADERS

ทำไม Red Bull ของเฉลิม อยู่วิทยา รวยที่สุด 1.44 ล้านล้านบาท? เจาะลึกกลยุทธ์ 'ทำน้อย แต่ดีที่สุด' ที่แซงหน้า CP-Gulf-Central-ThaiBev ขณะที่มหาเศรษฐีไทยต่างแข่งขันขยายอาณาจักรธุรกิจไปทุกทิศทาง CP ของพี่น้องเจียรวนนท์ครอบคลุมตั้งแต่ฟาร์มไก่ถึงเซเว่น Gulf ของสารัชถ์ รัตนาวะดีบุกตลาดพลังงานและโทรคมนาคม

  • Video 1
  • Video 2
  • Video 3