การแสวงหาความหมาย - งานต้องมีจุดประสงค์ (ตอนที่ 7)

การกระทำเมื่อไม่พบความหมาย

• การลาออกเพื่อจุดประสงค์

เมื่อไม่พบความหมาย คนรุ่นใหม่เต็มใจเปลี่ยนแปลง โดย 44% ของ Gen Z และ 45% ของ Millennial เคยลาออกจากงานที่ขาดจุดประสงค์ การตัดสินใจลาออกเพื่อหาความหมายแสดงให้เห็นว่าจุดประสงค์มีความสำคัญมากพอที่จะเสียสละความมั่นคงทางการเงิน

• การปฏิเสธนายจ้างตามหลักจริยธรรม

41% ของ Gen Z และ 40% ของ Millennial เคยปฏิเสธนายจ้างที่มีศักยภาพตามจริยธรรม/ความเชื่อส่วนตัวนี่แสดงให้เห็นว่าคนรุ่นใหม่พร้อมที่จะเสียโอกาสทางอาชีพเพื่อรักษาความเชื่อและค่านิยมของตนเอง

การจัดลำดับความสำคัญเมื่อไม่สามารถมีทุกอย่างได้

• กลยุทธ์การประนีประนอม

อย่างไรก็ตาม หากไม่สามารถมีทุกอย่างได้ คนรุ่นใหม่บางครั้งจะจัดลำดับความสำคัญ work/life balance และเงินเดือนที่สูงขึ้น ซึ่งให้เวลาและทรัพยากรในการสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการเห็นในโลกนอกเวลาทำงาน นี่แสดงให้เห็นความยืดหยุ่นและความเป็นจริงของคนรุ่นใหม่ที่เข้าใจว่าการหาความหมายสามารถทำได้หลายวิธี

• การสร้างการเปลี่ยนแปลงนอกงาน

หลายคนเลือกที่จะทำงานที่ให้ค่าตอบแทนดีและ work/life balance ที่เหมาะสม แล้วใช้เวลาและทรัพยากรที่ได้นั้นในการสร้างการเปลี่ยนแปลงทางสังคมหรือสิ่งแวดล้อมในเวลาส่วนตัว

ความกังวลด้านสิ่งแวดล้อม - ส่วนหนึ่งของการแสวงหาความหมาย

ความวิตกกังวลต่อเนื่อง

สิ่งแวดล้อมยังคงเป็นแหล่งความวิตกกังวลสำคัญ โดย 2 ใน 3 (65% ของ Gen Z และ 63% ของ Millennial) รู้สึกกังวลเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมในเดือนที่ผ่านมาเพียง 24% ของ Gen Z และ 29% ของ Millennial ไม่ประสบเหตุการณ์สภาพอากาศรุนแรงในปีที่ผ่านมา แสดงให้เห็นว่าปัญหาสิ่งแวดล้อมกระทบต่อพวกเขาโดยตรง

การกระทำของผู้บริโภคที่สอดคล้องกับค่านิยม

ความกังวลนี้ส่งผลต่อพฤติกรรมผู้บริโภค:

• 65% ของ Gen Z และ 63% ของ Millennial เต็มใจจ่ายเงินเพิ่มสำหรับผลิตภัณฑ์/บริการที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

• 17% ของ Gen Z และ 19% ของ Millennial ซื้อรถไฟฟ้าหรือไฮบริดแล้ว และเกือบครึ่งหนึ่งวางแผนซื้อในอนาคต

• 26% ของ Gen Z และ 27% ของ Millennial ปรับปรุงบ้านให้ยั่งยืนขึ้น

ความแตกต่างมุมมองระหว่างรุ่น

สิ่งที่น่าสนใจคือความแตกต่างระหว่างมุมมองของผู้บริหารกับคนรุ่นใหม่ ตามรายงาน Deloitte Global CxO Sustainability:

• ผู้บริหาร: 92% มองโลกในแง่บวกเรื่องการดำเนินการเพื่อสิ่งแวดล้อม

• คนรุ่นใหม่: เกือบครึ่งหนึ่งของ Gen Z (50%) และ Millennial (47%) มองโลกในแง่ลบ

ความคาดหวังต่อธุรกิจ

คนรุ่นใหม่ต้องการให้ธุรกิจทำมากกว่านี้ เพียงครึ่งหนึ่งเล็กน้อยเชื่อว่าบริษัทขนาดใหญ่ดำเนินการเพียงพอเพื่อปกป้องสิ่งแวดล้อม โดย 80% เชื่อว่าธุรกิจสามารถและควรทำเพื่อความยั่งยืนมากขึ้น

แนวทางสำหรับองค์กร

• การสื่อสารจุดประสงค์อย่างชัดเจน

องค์กรต้องสามารถชี้แจงและสื่อสารจุดประสงค์ขององค์กรอย่างชัดเจน ไม่ใช่แค่การทำกำไร แต่รวมถึงการสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

• การเชื่อมโยงงานส่วนตัวกับจุดประสงค์ใหญ่

ผู้จัดการต้องสามารถเชื่อมโยงงานของแต่ละคนกับจุดประสงค์ใหญ่ขององค์กร ทำให้คนรู้สึกว่างานของตนมีความหมายและส่งผลต่อเป้าหมายที่ใหญ่กว่า

• การใช้ Hyper-personalization

การเข้าใจแรงจูงใจระดับบุคคลและใช้ hyper-personalization ในการจัดการคน เนื่องจากความหมายของงานอาจแตกต่างกันสำหรับแต่ละคน

• การยอมรับความหลากหลาย

องค์กรต้องยอมรับว่าไม่ใช่ทุกคนต้องหาความหมายจากงาน บางคนต้องการทรัพยากรเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงนอกงาน และนั่นก็เป็นสิ่งที่ถูกต้องเช่นกัน การแสวงหาความหมายและจุดประสงค์ของคนรุ่นใหม่ไม่ใช่แค่เทรนด์ชั่วคราว แต่เป็นการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานในวิธีการมองงานและชีวิต องค์กรที่เข้าใจและตอบสนองความต้องการนี้ได้จะสามารถดึงดูดและรักษาคนเก่งไว้ได้ในยุคที่คนมีทางเลือกมากขึ้น

ข้อมูลจาก Deloitte Global 2025 Gen Z and Millennial Survey ที่สำรวจผู้ตอบแบบสอบถาม 23,482 คน จาก 44 ประเทศ ระหว่างวันที่ 25 ตุลาคม - 24 ธันวาคม 2024

ตอนหน้า: "อนาคตการทำงาน: คู่มือสำหรับผู้นำองค์กร"

 

---

หน้าหลัก > ข่าวธุรกิจ